同一个产品，切换品类后，频次发生改变，目标用户发生改变，进而推广策略改变，文章撰写方向发生改变。

所以，你还用产品人角度你看待你的商品吗？你真的做到了用户视角吗？你的品类竞争过大时，没想过切换品类，让它焕发新的生机吗？

学会应用三个视角

既然说到了视角问题，我就展开讨论一下在做产品和品牌时，我们该具备哪些视角以及这些视角功能是什么。

视角分三种：上帝视角、用户视角和自我视角。

上帝视角，是指从宏观出发，去发现可能性和运行规律额，但没有选择倾向性的视角，它能够帮我们发现事物发展的各种可能性。

用户视角，是从用户出发，去分析判断事物的运行和变化，是一种带有选择倾向性的视角，它能帮我们找到那些可能性对用户来说是正确的方向。

自我视角，即从自我出发去判断，一种具有强烈倾向性的视角，可以帮助我们确定那些可能性是可以采纳和实施的。

是不是用户视角是最好的，从产品研发到品牌推广都要用用户视角？

不一定，每一个视角都有自己的功能，我们不能迷信用户视角。

首先，我们需要通过自我视角去认知自己的能力和优势，包括资源优势、人力优势、财务优势、产品优势等等；

然后，用上帝视角去寻找我们可以进入的任何一个品类，上帝视角做事情追求的是多而全，这步骤工作非常繁琐，你要列出你的产品所有可能进入的品类，别管可行性，先把全部品类列出来。

最后，我们通过用户视角去筛选那些对用户有用的品类。这步骤主要是碍于很多初创企业的人力、物力、财力的局限性，也结合市场竞品情况及动态发展，最后筛选出来一到两个品类去进入。

总结一下今天的文章：我们不是不提倡模仿，史蒂文·霍夫曼在《让大象飞》这本书中提出，企业不要对模仿不屑，事实上中国BAT三巨头都是从产品模仿开始的。但模仿不能只模仿表面，要懂得核心心法，江小白是靠文案火的嘛，显然不是。

我们要找到火爆背后更深层次的原因，通过江小白和花点时间我们看到，两个传统行业的产品在互联网上玩得风生水起，抓住社会化营销的机会，实际上都是在用用户视角切换品类赛道的事。

我们企业要学会用三种视角去解决品牌推广中的问题，当你变成真正的用户视角，找到要进入的品类，你会发现你的推广策略应运而生，推广人群非常明确，推广文案和渠道都摆在那，而你只要去做就好了。

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